Grohe reduziert die tägliche Bearbeitungszeit mit Serrala von fünf Stunden auf nur eine

Grohe AG hat seine globalen Zahlungs- und Cash-Management-Prozesse mit Serrala transformiert. In 28 Ländern ersetzte Grohe fragmentierte lokale Lösungen, manuelle Excel-basierte Prozesse und eingeschränkte Transparenz durch einen standardisierten und transparenten Ansatz für Zahlungs- und Liquiditätsmanagement.

Das Ergebnis: eine Reduzierung der täglichen Bearbeitungszeit um 80 % – von fünf Stunden auf nur eine Stunde. Gleichzeitig profitiert Grohe von vollständiger Transparenz und Nachvollziehbarkeit über seine globalen Zahlungsprozesse.
In dieser Customer Story berichtet Ingo Otto, Head of Liquidity Management bei Grohe, wie Serrala dabei geholfen hat, komplexe Prozesse zu vereinfachen, die Transparenz zu erhöhen und eine skalierbare globale Grundlage für das Cash Management zu schaffen.