2026 sera l’année du succès ou de l’échec de la finance autonome, selon; mais uniquement si les directeurs financiers ouvrent la voie avec des systèmes propres.
De nombreuses tendances financières se profilent à l’horizon 2026. Mais les tendances, elles vont et viennent. L’essentiel demeure notre sempiternel dilemme.
Que faut-il prioriser : l’investissement ou l’efficacité ?
Les directeurs financiers sont toujours sous pression pour contrôler les coûts et garantir l’efficacité, surtout en période d’incertitude.
Mais comme l’ont démontré les multiples récessions, on ne peut sortir d’une crise en réduisant les coûts. Et débloquer les ressources et le fonds de roulement pour rendre possibles les investissements stratégiques est le véritable défi du directeur financier.
Les directeurs financiers doivent prendre initiative, mais cette celle-ci nécessite une technologie adaptée.
Trouver le bon équilibre stratégique entre les investissements et le contrôle des coûts nécessite une planification solide ainsi qu’une visibilité et un contrôle exhaustifs de votre fonds de roulement à tout moment.
Et cela n’est possible qu’avec la bonne technologie.
Vous êtes certainement déjà bien informés là-dessus, nous n’insisterons donc pas trop sur ce point. Les experts prévoient que près de 90 % des directions financières feront appel aux outils basés sur l’IA d’ici l’année prochaine.
Nous assistons déjà à l’adoption généralisée de l’IA agentive.
Statistiquement, chacun envisage déjà de mettre en œuvre l’IA dans les opérations de comptes clients et de comptes fournisseurs comme la facturation, le rapprochement bancaire et le traitement des exceptions. Si ce n’est déjà fait.
Mais vous ne saisissez peut-être pas encore toutes les conséquences que cela engendre pour vous en tant que responsable financier.
Les finances cesseront bientôt d’être une discipline « assistée technologiquement », pour devenir une discipline totalement autonome. L’IA sera le fondement des opérations automatisées.
Cela signifie que vous disposerez d’une telle quantité de données de haute qualité et d’un tel pouvoir de prévision et de planification en temps réel, que le conseil d’administration vous suppliera de partager vos perspectives.
A fortiori lorsque le monde tend toujours vers des marchés (et des opportunités) plus accessibles, des risques plus conséquents à gérer et des incertitudes plus vastes à prendre en compte.
Mais si vous voulez prioriser l’IA, il y a certains prérequis.
L’IA seule n’est pas la solution
L’IA est comme toute autre solution logicielle : avec des déchets à l’entrée, et des déchets à la sortie.
Si vous déployez l’IA sur des sources de données fragmentées, obsolètes et mal étiquetées, vous vous retrouverez exactement dans la même situation qu’aujourd’hui. Voire pire.
Les procédures peuvent être automatisées, mais cela signifie simplement qu’elles seront davantage erronées.
Vos opérations resteront lentes, coûteuses et seulement réactives. Et surtout, vous n’aurez toujours pas la visibilité en temps réel nécessaire pour planifier et réaliser vos prévisionnels correctement.
Si l’IA est la réponse, quelle est la question ?
Différents processus financiers bénéficient de différentes applications de technologies IA.
L’automatisation des processus robotiques (RPA) peut acheminer différents cas pour un traitement direct ou une gestion des exceptions. L’apprentissage automatique améliore les flux de travail existants et réduit les taux d’erreur. Pour les questions stratégiques de plus haut niveau, les analyses prédictives et prescriptives sont vos outils les plus puissants. L’IA générative fournit un mécanisme de livraison pour un aperçu instantané dans vos systèmes d’entreprise.
Vous devrez établir des cas d’utilisation fixes pour chacun d’entre eux, à chaque échelon de la chaîne de valeur opérationnelle.
Pour les directeurs financiers, cela signifie qu’il faut aborder la question à partir de zéro.
- Que doit réaliser votre structure financière pour créer une base solide de développement ?
- Comment chaque personnel y contribuera-t-il ?
- Qu’est-ce qui empêche vos employés de le faire actuellement ?
- Où la technologie peut-elle contribuer à éliminer ou à réduire ces obstacles ?
De quoi avez-vous besoin pour tirer réellement profit de l’IA ?
Tout d’abord, vous aurez besoin d’une couche de données en temps réel unique et inattaquable pour toutes les procédures opérationnelles financières de votre entreprise. Il ne s’agit pas seulement de données de base « saines » pour les comptes fournisseurs et les comptes clients. Il s’agit d’une source unique de vérité dans les domaines O2C et P2P, y compris l’intégration avec vos systèmes de vente et de commande, d’approvisionnement et d’ERP.
Deuxièmement, vous devrez préparer le terrain avec des niveaux élevés d’automatisation dans des procédures choisies de façon stratégique. Les cas d’utilisation réussis de l’automatisation de l’IA à grande échelle ou dans le cadre de projets pilotes jettent les bases de la transition finale vers des finances entièrement autonomes.
Les compétences, l’expertise et la gouvernance sont tout aussi importantes que les bons investissements technologiques.
Il ne s’agit pas seulement d’une mise en garde contre les exigences réglementaires en temps réel qui se déploient sur les marchés européens et asiatiques.
C’est également un rappel qu’une fois que vous aurez adopté avec succès l’IA et que vous aurez laissé vos collaborateurs faire leur travail, les finances ne ressembleront plus vraiment aux finances.
Aujourd’hui, 57 % des responsables financiers déclarent jouer un rôle clé dans l’orientation stratégique de leur entreprise.
Ce nombre va continuer à croître. Mais la fonction financière qu’ils contrôlent exigera une nouvelle combinaison de compétences quantitatives et analytiques, associées à des capacités créatives, stratégiques, critiques et d’investigation.
Ce n’est qu’avec ces compétences que les données et les informations fournies par une opération autonome alimentée par l’IA peuvent permettre à votre entreprise de saisir de meilleures opportunités et de prendre les bons risques.
Nous savons tous à quoi ressemblera l’avenir des finances. Au cours des douze prochains mois, il faudra réellement agir. Investir aujourd’hui dans vos données, vos systèmes et votre préparation vous rapportera des dividendes d’ici 2030.
